• 自主管理活动是指广大员工在自己所在的车间、班组的工作范围内,自愿结合,组成小组,根据车间的工作计划及目标,针对设备管理中发现的问题,运用科学管理方法和专业知识,由全组成员自主地参加计划、实施、检查、处理的全过程,并自己动手解决问题、提出改进方案,进行总结分析而进行的群众性集体活动。
    自主管理活动主要运用在我们设备TPM管理小团队活动中,但此项活动目前存在不足之处,主要表现在小团队活动主要以车间管理人员及班组长为主,员工参与率较低;针对三级点检、“两源”问题管理、设备自查管理中发现问题未能及时组织车间员工及管理人员进行跟踪、总结分析或讨论提出解决/改进方案或建议等;针对问题分析总结后未能及时制定改进措施或落实实施等。结合以上不足之处,各车间应在推进设备TPM管理工作时加强引导员工做好自主管理工作,自主管理活动的意义主要表现在以下几个方面:
    员工改善意识和能力的提升;员工改善意识是改善活动得以长期维持的基石,而改善意识培养又与改善活动密切相关。自主管理活动通过日常的细节管理,让员工在亲自参与过程中不断加强改善的意识,熟练掌握生产设备的操作技能,进而提升整个企业的生产维护能力。
    消除微缺陷防患于未然;操作人员是现场管理的主体,他们的身边存在着大量的微缺陷。自主管理活动能够使他们从自己的身边做起,从小事着手,消除微缺陷和事故隐患,达到防患于未然的目的,减少和消除设备故障,延长设备使用寿命,提高生产效率。
    完善现场管理;自主管理有助于完善管理现场,其既能改善设备的工作、又能运转条件,改善员工的工作环境。自主管理的特点决定了员工最了解设备的运转情况,可以在设备发生问题之前进行改善和解决,这样有利于防止设备故障的发生。此外,自主管理让员工对设备进行自主维护,不再需要委托外部机构,因而可以大幅降低设备的外部委托维护费用。
    改善单位间的关系;在开展自主管理之前,出现问题时很容易出现互相推诿的现象,导致不同单位之间发生矛盾关系。而自主管理要求“谁使用,谁负责”,这样就明确了责任,避免了不同单位之间的互相指责和相互推诿,改善了部门间的协作关系。
    除此之外,加强自主管理使操作者直接参加设备管理的工作,使操作者有更多参与分析问题和解决问题的机会,这有利于提高操作者的工作能力,增强操作者的自信心;激发员工和操作者的主人翁意识和不断改善工作的责任感。(生产部:江陈)
  • 更衣室是员工与一天工作开始和结束的地方,好的空间环境可以带来更好的启动状态。为创建一个干净整洁、规范有序、文明和谐的更衣室环境,近期,公司办组织人员对职工更衣室换了新颜。
    因为更衣室墙面、更衣柜、鞋架等基础设施年限较久,部分设施已面目全非。结合6S管理要求,公司办组织人员对墙面重新粉刷,对鞋架翻新并清理了不需要的物品,并对更衣柜统一颜色标识等。经过一段时间的改善后,更衣场所宽敞、明亮、物品放置规范;涂刷干净整洁的墙面使人眼前一亮;统一颜色标识的更衣柜看起来更加协调美观,且更衣柜做到一人一柜、一柜一标识的要求;并在更衣室墙面张贴温馨提示标语和宣传画。虽然有很多细节还有待进一步优化和完善,但是这些小小的改善也是一种进步,打造了良好的更衣环境,优化了工作环境,提升了企业形象。
    环境是一个企业精神面貌的外在表现,干净整洁的工作环境能给人一种积极向上的精神风貌,使企业的凝聚力不断增加。改善一天、两天不是难事,要做到坚持、保持、维持却不易。希望公司广大职工能培养良好的生活习惯,提升个人文明素养,让干净整洁卫生成为常态,并越做越好。(公司办)
  • 常听到有人这样说:“我就是一个倒班工人,我的工作就是看好自己的岗位,别的事轮不到咱操心,咱也不管那闲事”。但我却不这么认为,因为工作在同一个企业、同一个班组,每一个岗位都是上下衔接的,人与人之间需要互相沟通与帮助,工作是需要大家共同努力去完成的,每个人多用一份心,工作就能快速、顺利的开展与推进。
    我们可能做不了大事,但是可以努力做好每一件小事。比如经常巡视各个罐子,发现是否漏蒸汽;听到电机有异常声音,可以及时反馈班长或者联系维修人员处理;看到有外来施工人员违章作业,要及时指出并制止。班组就是我们的“家”,如果大家袖手旁观,不闻不问,凡事都依赖班长、依赖领导,是不可能把工作都做好的。
    然而,这一份“闲心”,并不是所有人都能理解,有时会被误解,有时会面对冷嘲热讽,有时甚至会遭受恶语相向。但是我们始终应该明白一点,为了班组好,为了车间好,为了企业好,就是为了我们自己好。我们有义务且有责任做好领导的左膀右臂,及时发现并整改装置中的异常或隐患。
    我感触很深的一句话是“企业靠我发展,我靠企业生存。”我们是企业这个大家庭中的一员,企业的发展离不开我们贡献的每一份力量,企业发展得越好,我们才能生活得越好,关心企业的发展就是关心自己的生存。我坚信:工作中操一份“闲心”,没错!(二前车间:鲁莉莉)
  • “弟子规,圣人训”,传承不息的国学经典,正是中华民族传世智慧的集萃,得益于钱文忠老师引经据典的精彩诠释,让孔圣修身养性之道深沥我们心中,华丽处承接传统文化的精髓而谦谦致用。弟子规推崇的“孝,悌,谨信,泛爱众,亲仁,学文”之道,所分无论巨细,皆是对人成长的教诲,即德与行的培养和建立,成为我们为人处事的基本准则。
    弟子规首推“孝道”,百善孝为先,孝道大于天,这是弟子规初见之端首,可见孝道为人修身立德之根本。孝道始于内心,而承悦于感恩,作为子女,懂得感恩父母是我们做人最基本的要求,这是传统文化和道德观体系确立的伦理规则。同样能够借鉴,对于身处企业上班的我们,除了感念父母亲恩外,我们也要对公司怀揣感恩之情。从我们选择入职方圆时,公司就赋予我们一个发挥才能的平台,我们在这里学习,成长,用知识不断充实自己,全方位提升了自己的工作水准,在进取中实现了自身的价值。这些个人点滴成绩的取得,离不开公司对我们员工的真挚爱护和用心培养,这成为我们感恩公司的重要理由。
    公司组织的多层次渐进式企业文化培训,让弟子规中体现的传统儒家思想,成为引领我们思维行为的标向,在点亮人格魅力的同时,也培养了一大批崇尚礼仪,作风文明的新时期员工,这是创建优秀企业的必要条件。有了一支优良的员工队伍,就形成了强大的生产保障力量,工作时同事之间和谐相处,携手共进,整体形成悌怀合力,从而打造出和谐型企业的良好氛围。
    从某种意义上可以这样说,弟子规是较早施行贯标的先训之文,其铺设开来的正是一场浩大的成长规范盛筵,培养的正是我们遵章守纪的自我约束能力,这是一种较好的正能量的传递和引导。弟子规对人的规范细致入微,而纵观现在的有些人,在心性中增生了许多浮躁,行事也过于自我任性,对于弟子规这种洗濯心灵的熏陶教育,没有引起足够重视,对工作中制定的标准,遵守起来也差强人意。君不见食堂秩序依然缺失,亦不见检修时断电挂牌仍然随意,类似种种,折射出我们对违规逾矩的弱视性。这不是公司该有的现象,我们应该改弦更正,向正确的人和事学习,诚如弟子规所言,“见人善,即思齐,纵去远,以渐跻。”这是一种我们在工作中应有的态度。
    以文正人,方能明了得失对错;以学促己,才可成就人生正道。我们的企业正在成长中,员工素质也在快速跟进,虽然有不协调的音符,但终归我们会弹指挥去。弟子规教会我们:德,循礼而生;行,以己推人。我们要坚持从自身做起,将良好的德行揉搓进思维最深处,用仁爱作伴,吸收知识的力量,直至人品盛放。只有员工拥有了高素质的人格德行,才是企业不断进取的希望。(三车间:鲁家兵/《弟子规》)

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