• 随着大批新员工的入职,各车间需从安全教育、管理制度、工艺流程、设备管理等方面组织大量的培训工作。近期各车间正积极通过设备TPM管理培训对新员工开展一系列的培训工作。如二前车间近段时间每天由设备员通过书面理论知识结合现场讲解等形式进行设备基础知识、润滑及点检等培训。各类培训众多,那么,我们应该怎样做,才能让培训取得成效呢?下面我们来浅析一下:

    为了强化培训效果,我们可以将培训融入日常工作中,与其让员工们熟记培训课堂中成百上千的知识点,不如让他们用心磨练一两个工作技巧,并尝试在各种情况下使用。这一点对于实现业务目标意义非凡,随着时间推移全体员工“小”行为的稳步改善,企业将循序渐进地获得成功。

    利用TPM小团队活动组织召开小组交流会,通过对近期管理中存在的问题以提问的形式提出,鼓励与会者发表见解。有句名言:“当你把一个问题清晰地描述出来时,它就已经解决了一半。”会议主持人员还可多提一些开放式的问题,类似“what”“how”“why”,这能激发参会者相互讨论。也应该多提一些封闭式问题,以便大家可以用“yes”“no”或几个选项来回答,就讨论结果达成一致。最后我们需现场收集反馈的结果,并进一步组织实施,从而达成预期的效果。

    在完成大量的培训工作后,我们需要跟进每一位员工的实际在岗实践情况,通过学习评估进一步了解每位员工的学习收获程度(知识、技能、态度、行为等方面)。主要可采取考试、现场问答、实操测试、写心得体会等评估方式。同时,可通过行为评估考察受训者知识的运用程度(培训后,其态度、行为方式的变化和改进情况等)。

    培训组织人员及实施培训工作的人员要提升业务能力,增强工作责任感,根据不同的情况科学合理的制定培训方案和验证方法并抓好落实,使培训工作从需求分析、计划制定,到培训实施、效果验证,再到方案完善形成有效闭环,按照PDCA循环不断提升各类培训的实效性。

    (生产部:江陈)
  • 第一步要做的就是6S中的整理、整顿。对工具进行分类,听起来很简单,车间可以说前期工作做得很漂亮。扳手按照大小规格进行了排列,刀具也摆放的整整齐齐。公司高层来车间视察,就像是在检阅部队,干干净净,漂漂亮亮。
    这些现场,你过上十天半个月再去看,一切又回到老样子了。很多管理者对此是一次吼,二次三次罚。发现一次,处罚一次。搞得是人心惶惶,基层员工东躲西藏。需要解释一下的是,很多员工会在上级领导来检查的时候临时整理一下,更有甚者找个地方把工具一堆,表面做些伪装,装装样子。他们和公司的领导搞起了游击战,运动战。造成这些问题的原因就是两个字,独裁。解决起来也很简单—民主。由于管理者会有更多的机会学习各种的管理知识,自以为对一切事情都有发言权。我认为,我觉得,就是他们的观点。现场的工具不是他在用,如何整理确是他说了算。造成用不到的留下来,经常用的不在使用者方便取用的地方。表面上看,就像地里的萝卜安在了表格里。条条框框,简单分明。等到生产用起来,真是让人手忙脚乱。对于这些工具的整理,恰恰是那些使用它的人更有发言权。谁使用,谁整理,谁负责。管理者只要做好示范和指导就好了。
    工具的整理要做彻底,尽量做到工具就在这个工位使用。防止工具满车间跑,人员到处找。如果一个工具会有几个工位使用,可以把工具放在其中一个工位,谁使用,谁放回。管理者要做到每班检查,这样即使没有及时归还,因为只有固定的几个工位使用,也可以及时找到工具。对于那些使用人员比较多的工具,还是多准备几个,多分几组。这些资金投入不会太多,却能减少工具的丢失。
    工具的现场管理,不是一阵风,刮过去就没,它是一个长期坚持的过程,要做到持续的改进。工具整顿做的合理,是会真正的减少使用者寻找工具的时间,减少工具的丢失损耗,也会给企业降低成本投入。(生产部:蒋海波)
  • “各位同事、外协的师傅们大伙都加把劲啊,在既定日的开车前咱们一定要把设备检修好,绝不能耽误正常的生产作业”。车间主任在检修现场一边指挥着抢修,一边为大家鼓着劲儿。一场与时间赛跑的“抢修战役”正在该车间的转窑煅烧工段全面打响。
    3月4日,转窑工段金红石回转窑燃烧室故障,导致系统无法正常运行,如不及时维修势必对整个生产组织造成更严重影响。抢修指令下达后,车间紧急熄火停车,车间上下和各级管理人员高度重视,快速响应并启动抢修应急预案。以转窑现场作为抢修“主战场”,电仪人员积极主动配合,现场牵线接火保证检修工具的安全用电,车间维修人员对降温设备的安装,岗位人员对检修材料吊装、搬运,一场“设备抢修战”已打响。车间领导带队,设备员、工艺员等车间骨干冲锋在前,对转窑系统的电机、拖轮、内部防火砖等进行全面检查,精准定位故障、隐患点排查整改。
    抢修过程中,各岗位人员克服时间紧、任务重的不利因素,充分发挥每一位方圆人辛勤工作精神,团结协作、分工明确。先后对窑内的浇筑料进行清理,在狭隘的空间作业,还要面对高温的炙烤,灰尘沾满衣衫,汗水湿透衣背,仍克服重重困难按时完成任务。经过大家夜以继日的奋战,抢修任务顺利完成。随着检修设备的正常稳定运行,每位“参战”人员的脸上都露出了会心的微笑。(生产部:曹涛涛)
  • “早上好!”、“您辛苦了!”、“生日快乐!”、“入职周年快乐!”早晚打卡时,这是公司考勤机经常发出的温馨语音,这一声声的语音可以让人上班时心情愉悦,下班时扫去疲惫,心情舒畅。
    犹记得公司最早使用的是指纹打卡,上班打卡时倒还顺畅,下班时很多岗位员工因为岗位环境影响经常打不了指纹导致排起了长队,大门口拥堵的不行,让人头疼不已。通过改进公司采用人脸识别打卡替代指纹打卡,上下班打卡效率提高了,也避免了拥堵。
    但是目前公司有150多辆自带车,上、下班时门口也经常造成拥堵,这是因为很多员工直接将车子停在门口后打卡,保安也要求了可以将车子停好后再来打卡,不要影响其它人员进出,员工也觉得将车子停好后再来打卡,比较麻烦也浪费时间,其实现在很多同事已经在手机上下载钉钉软件,在钉钉上连无线网络或者蓝牙直接考勤打卡,真是很便利,不需要你下车或者特地到门卫室打卡,直接坐在车子上或者办公室就可以完成,何乐而不为呢!
  • 爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏。春节,本是阖家团圆的美好时刻,但在方圆钛白,有这么一群人,放弃了与家人团聚的机会,用高度的责任心和使命感守护设备安全运行,用坚守和奉献守护节日的温馨祥和。春节,对他们来说是在劳动中辛勤付出和奉献的快乐,在坚守中体验平凡和守护的味道。
    大红灯笼挂起来……
     一盏盏火红的灯笼妆点了肃穆的冬季!公司大门早早的挂上了一排大红灯笼,大门两旁更是装上了五彩斑斓的彩灯,年味儿一下子就浓厚了许多。
    安全检查过平安年……
    节日期间,更要提高警惕,筑牢安全防护网。各部门纷纷开展安全大检查,从人员、生产、设备、安全角度排查隐患,及时整改,为过一个欢乐祥和的春节夯实基础。
    保障生产过受控年……
    无论过节与否,生产始终保持连续运行,不间断创效,因为全员的精心操作,装置才能安全受控,优化运行。为了强化全员受控管理,进一步规范工艺劳动纪律,各部门紧抓工艺管理不放松。
    消除隐患过踏实年……
    装置设备也要过好年,工艺人、电仪人、检修人,他们都是设备安稳运行的守护者。每一次细心的维护,艰苦的检修,都是为了装置以最佳状态过节。排查、检修,一个个隐患从他们手中消除,为节日安稳生产护航。
    除尘除杂过清洁年……
    清洁生产不仅是6S管理要求之一,临近新年,更是中国人除旧迎新的传统习俗之一。扫除杂物、擦净油污、拭去灰尘,全厂一新过大年,焕然一新迎新春!
    喜送祝福过暖心年……
    新年送福利,祝福送到家。公司为全员发放各种福利,年终奖金、红包、购物卡、米、油等自是不在话下!愿春满乾坤福满堂,愿五福临门人欢畅,这满满的文化传统节日中,包含着情谊几许,让节日多了一些暖心,让期待多了一些喜悦!
    欢欢喜喜过中国年……
    一张张开心的笑脸,是迎接新年最真实的喜悦!穿上工装,我们是爱岗敬业的方圆人,脱下工装,我们是热爱生活的方圆人!开心过年,用笑容开启新年的大门!
    (质检部:喻小丽)

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