再谈6S亮点

       著名的“破窗效应”理论告诉我们，对于美好的东西，大家都会本能的维护它，不去破坏。相反，人们对已经被破坏的东西，就会产生一种让它更坏一些也无妨的心理。推而广之，我们会经常发现，在干净整洁的工作环境中，没人会随意丢弃垃圾；并且当一旦有不好的事物出现时，马上就有人会制止或去收拾；而在杂乱无章的工作环境，大家却非常随意，看到不好的东西，也不会去想办法处理。如何将这种心理效应应用到我们6S管理工作中？6S亮点创建被认为是公司制定的一个非常好的管理制度和工具。
       随着车间6S管理工作的逐步深入，现场环境得到了较明显的改善，但是在维护和保持方面一直感觉不太好。检查的时候，大家认真做一遍，没有检查时，现场又恢复到以往的样子。如何让大家自觉去爱护、长期去保持好自己的6S区域？车间发现在推行6S亮点改造计划后，这种好的迹象开始在车间慢慢体现。
      比如我们车间空压站岗位，在改造之前，虽然岗位也经常在清扫，但是地面的油污，现场的标识杂乱，储气罐排气排水的随意性等，大家都习以为常。但是，在车间选定空压站做为车间季度亮点改造项目之后，通过大家共同讨论制定相应整改方案：如地面点检路线标识，管道走向标识、同时将储气罐排气排水管线进行了规范优化、并利用间隙时间组织岗位员工对现场墙面进行了重新粉白，并定制一些企业文化标识牌，通过这些亮点改造，空压站现场6S得到了与之前不一样的改变。而这些在后期现场6S保持的过程中，让每一个在这个区域做事的人都明显的感受得到。大家都会比之前更加的珍惜；之前空压机换油，地面油污抛洒较普遍，现在维修工在换油时都非常细心，并且会在地面上垫一块旧的滤布进行保护，避免油污对地面标识的污染；现场的备品配件及清扫工具，使用后也及时归位。大家都想要维持好这个好的环境。而好的习惯养成后，大家的素养也同时得到了明显提高。
       尝到甜头后，现在车间按照每个季度申报3-5处亮点区域，采取全员参与，群策群力的形式，将车间一个一个6S区域环境进行改善和创新。随着车间6S亮点区域的增多，以点带面，我们相信车间6S会越来越好，个人的素养也会越来越高。而这种效果就是我们追求的持之以恒的改善，也是公司追求“绿色化工美丽企业”的一部分。（一车间：王海伟）